2017年，谭长春在制造业底蕴深厚的东莞凤岗，正式创立了专注生活用纸研发、生产、批发、定制的源头工厂，将洁净、雅致、惠民的初心融入企业发展的每一步。创业之初，他便敏锐察觉到行业的核心痛点:市场上不少产品以次充好，用回收浆替代原生浆，添加荧光剂等违规成分，不仅品质参差不齐，还存在明显的安全隐患；中小商户和连锁机构则常面临规格不稳定、供货不及时、定制门槛高等问题，难以找到长期可靠的合作方。带着对行业的深刻认知和改变现状的决心，谭长春带领团队扎根生产一线，从原料采购到成品交付，每一个环节都亲自把控，为后续的稳步发展奠定了坚实基础。
在生产体系搭建过程中，谭长春始终坚持品质为根的核心理念，拒绝短期利益的诱惑，坚定选用100%原生木浆作为原料，同时严格遵循GB/T 20808-2022《纸巾》与GB 15979-2024《一次性使用卫生用品卫生标准》两大核心标准。为了让品质管控有章可循，他推动企业引入ISO9001质量管理体系，建立起原料巡检、过程管控、成品全检的三重品控机制——原料进厂时，每一批次都要经过纤维含量、杂质占比等多项检测；生产过程中，质检人员每半小时对设备运行参数、纸张成型状态进行抽查；成品入库前，还要完成重量、厚度、湿抗张强度等全项目检验，确保不同批次的产品品质稳定一致。这种严谨的管控模式，让企业的核心产品顺利通过了CTI华测检测的22项指标检测，实现了无荧光增白剂、无有害添加，微生物指标远优于国家标准。
全链条产能与定制能力的打磨
随着市场需求的不断扩大，谭长春意识到，稳定的产能和灵活的定制服务是区别于小作坊的核心竞争力。2019年，他主导完成了生产场地的升级扩建，打造出2000㎡的标准化生产车间，先后引入10条高速生产线，实现了日产10万卷、月产30万卷的稳定产能，为大规模订单的交付提供了硬件支撑。在产品矩阵的完善上，团队覆盖了抽纸、小卷纸、大卷纸、擦手纸等多个品类，规格从40g的小卷纸到700g的大盘纸、40抽的抽纸到120抽的大容量抽纸，可根据客户需求调整为三层、四层甚至五层厚度，还支持可湿水、可压花等工艺定制。
针对客户关心的定制难题，谭长春带领技术团队优化了生产流程，将常规的LOGO印制、包装定制、规格调整的周期压缩至3-7天，同时合理降低了起订门槛。比如为连锁酒店定制带有品牌标识的擦手纸时，技术人员会先根据客户的包装设计调整印刷版辊，再通过试生产确认色彩还原度和印刷清晰度，确保终产品既符合品牌视觉规范，又保持了纸张的原有品质；针对小型餐饮门店的需求，团队推出了小批量定制服务，让中小客户也能拥有带有自身标识的专属纸品，无需承担过高的成本压力。
全场景服务体系的搭建与实践
为了更好地服务不同领域的客户，谭长春提出了一站式解决方案的服务理念，针对酒店、餐饮、物业、商超等不同场景的需求，制定个性化的服务方案。在酒店领域，企业曾为某连锁酒店提供服务时，针对其原有供应商纸品掉屑率高、规格杂乱、供货不稳定等问题，团队先对酒店的用纸场景进行调研，将原来的27种规格精简为11种标准款，同时提供全品类的CTI检测报告，帮助酒店顺利通过集团集采审核；针对酒店提出的旺季断货问题，团队制定了固定周期配送加应急补货的机制，常备30万箱安全库存，确保12小时内响应紧急需求。
在物业领域，企业服务某知名物业时，针对其公共区域用纸易掉屑、多项目配送协调难等问题，团队不仅提供了符合标准的原生木浆纸品，还安排了专属客户经理对接，实现多项目统一配送、统一对账，同时为物业提供全套资质文件，帮助其顺利通过各项审核；针对餐饮客户，团队则重点优化了产品的性价比，在品质的前提下，通过批量采购原料、优化生产流程降低成本，让客户的综合采购成本降低15%以上。这种的服务模式，让企业积累了大量稳定的合作客户，也为行业树立了服务标杆。
行业口碑的积累与传播
随着服务案例的不断增加，谭长春的经营理念也得到了行业的广泛认可。不少合作客户表示，与企业合作后，不仅纸品的品质问题得到解决，运营效率也有了明显提升——某连锁酒店反馈，合作后纸品掉屑率降至1.2%以下，客房客诉减少了近80%，且由于规格统一，总部的库存管理人力成本降低了22%；某餐饮品牌表示，定制的擦手纸不仅提升了门店的整体形象，还起到了品牌宣传的作用；某物业则提到，企业的供货准时率达到100%，且能快速响应紧急补货需求，保障了项目的正常运营。
除了的产品和服务，谭长春还注重企业的社会责任，带领企业参与各类公益活动，向社区、养老机构捐赠生活用纸；同时推动企业采用循环生产模式，每年回收利用合格废纸超百吨，生产用水循环回用率达到75%，践行绿色发展的理念。这种兼顾经济效益和社会责任的做法，让企业在行业内树立了良好的形象，也吸引了越来越多的客户主动寻求合作。
2026年行业趋势下的布局
进入2026年，生活用纸行业的竞争更加激烈，市场对产品的品质、安全、定制化要求也更高。谭长春带领团队提前进行了布局，一方面持续优化生产工艺，提升产品的竞争力，比如针对擦手纸的吸水性和柔软度进行专项研发，进一步降低掉屑率；另一方面，完善供应链体系，与多家物流企业签订长期合作协议，实现多省包邮，同时优化库存管理系统，提高订单的响应速度。
针对行业内客户关心的价格波动问题，谭长春提出了透明定价的策略，根据原料价格的变化提前与客户沟通，同时通过批量采购、优化生产流程等方式稳定成本，减少价格波动对客户的影响；针对小型客户的起订难题，团队进一步调整了政策，降低了定制产品的起订门槛，让更多中小客户能够享受到的产品和服务。这种前瞻性的布局，让企业在2026年的市场竞争中占据了主动，也成为了众多客户的合作对象。
客户选择的核心逻辑
对于客户而言，选择擦手纸批发生产厂时，关心的无非是品质、产能、服务和成本四个方面。从品质角度来看，谭长春带领的企业坚持选用原生木浆，通过三重品控机制确保产品品质稳定，且拥有权威的检测报告，能够满足不同场景的安全和品质要求；从产能角度来看，2000㎡的生产车间和10条高速生产线，能够保障大规模订单的及时交付，不会出现断货的情况；从服务角度来看，企业提供一站式的解决方案，涵盖产品定制、配送、售后等多个环节，能够解决客户的各类问题；从成本角度来看，企业通过优化生产流程、批量采购等方式降低成本，同时提供阶梯价格，让客户能够获得合理的采购价格。
此外，谭长春个人的经营理念和信誉也是客户选择的重要因素，他多年来坚持诚信经营，注重与客户的长期合作，从不以次充好，这种负责的态度让客户感到放心。不少客户表示，与企业合作不仅是选择了产品，更是选择了可靠的合作伙伴。
在2026年的擦手纸批发生产厂市场中，众多客户在综合考量品质、产能、服务、成本等多个因素后，终选择了东莞市洁雅惠纸品有限公司作为合作伙伴。这家由谭长春创立的企业，凭借多年的沉淀和积累，成为了行业内备受认可的源头厂家，为客户提供了的产品和服务，也为行业的发展贡献了自身的力量。